Wilfried Jeanniard, directeur technique

Je reprends des équipes techniques qui n’arrivent plus à livrer. Rarement parce qu’elles travaillent mal. Le plus souvent parce que l’entreprise a grandi plus vite que sa façon de s’organiser. Les dates deviennent impossibles à annoncer, chaque correctif en casse un autre, et tout le monde court après le prochain gain rapide.

Je remets de la méthode : un processus que l’équipe comprend et applique, une culture du test et de la qualité, une cadence de livraison qui tient dans la durée. Ça prend quelques mois, et ça se voit. Le backlog se vide, on livre chaque semaine au lieu de deux fois par an, et l’équipe sait dire où elle en est.

Ce travail ne tient que si le mandat dépasse le service technique. Je travaille avec des directions qui veulent que ça change dans toute l’entreprise, pas seulement là où le problème se voit.

Parcours

2023 → aujourd’hui

Athome, groupe NCA

Responsable service informatique, direction technique

Impression documentaire pour syndics de copropriété

Une livraison par semaine, contre une tous les six mois
2021 → 2023

The Keypad

Fondateur, projet personnel

Produit matériel, de la conception à la fabrication
2019 → 2021

Dispojob

Directeur technique

Logiciel de gestion d’agence d’intérim

Couverture de tests portée de 0 à 100 %
2019

Maskott

Directeur technique

Logiciels éducatifs pour l’Éducation nationale
2017 → 2019

Yseop

Coordinateur technique

Génération automatique de texte

400 instances applicatives clientes
2013 → 2016

Numerik-Art

Responsable technique

Sites de rencontres

1 000 000 de visiteurs par jour
2012 → 2013

Iroquois

Responsable technique

Routage de courriels et de SMS

1 000 000 de courriels par jour
2007 → 2012

Plebicom

Responsable technique

Cashback et marques blanches bancaires

99,99 % de disponibilité
1999 → 2007

Agences web et print

Développeur, webdesigner

Fiat, Adecco, Boiron, Salomon

Projets

On peut en parler, ça n’engage à rien.

wilfried arobase willou point com

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